5 297 גליון | 2024 נובמבר כתבת תדמית , ללין וכעת גם ניצת SWEETIME, FOOT LOCKER כמו: גלידת גולדה, באג, הדובדבן, רשת בית טבע הגדולה בישראל המתמחה במכירת מוצרי מזון טבעיים ואורגניים, תוספי תזונה, מוצרים אקולוגיים ומוצרי קוסמטיקה מ"ר. המותגים החדשים פועלים לצד 230 טבעיים, המשתרעת על שטח של כהחנויות הוותיקות, כמו שופרסל, סופר פארם, מקדונלדס, רולדין, דלתא, , סטימצקי, בנקים וקופות חולים, חודשו בתי עסק כמו KIDS פוקס, גולף קרביץ, ריבר וכללית סמייל. "כחלק משינוי התמהיל", מסבירה חיון-בלומנקרץ, "אנו רוצים לייצר חווית קנייה ייחודית, נוחה ונגישה הקרובה לבית המכילה מגוון של אפשרויות. בעתיד יתווספו עסקים נוספים מתחום המזון, כגון אסייתי, בשרי ועוד, אשר ישלימו את חוויית הקניות, הבילוי וההסעדה במרכז". בהמשך השנה הקרובה יפתחו במרכז חנויות נוספות כגון "קפה עלמה" ' חדר כושר מתקדם שיציע חוויית ספורט PROFIT מבית לנדוור, אירוקה, ו-' ובריאות ברמה הגבוהה ביותר לצד מחירים נגישים לכל האוכלוסיות. חיון-בלומנקרץ רואה במרכז מוקד קהילתי ביישוב וחלק בלתי נפרד מהיוםיום שלו. "כאשר הלקוחות שלנו מגיעים, נהנים וצורכים את השירותים, כולם יוצאים נשכרים ולכן חשוב לנו לבדוק את עצמנו ולהתאים את העסקים לצרכי היומיום של התושבים. הרצון להביא את הרשת הבינלאומית למרכז המסחרי נבע מהצורך להציע ללקוחות חנות ביגוד FOOT LOCKER והנעלה ספורטיבית איכותית, אופנתית וטרנדית, הפונה לקהל רחב ביישוב שחי ונושם את עולם הספורט ואורח החיים הבריא. היא מדגישה כי "אורח ', המביאה את PROFIT חיים בריא משתלב גם עם מועדון הכושר מרשת ' מכשירי הכושר מהמתקדמים בעולם". מועדון הכושר צפוי להיפתח בקרוב מ"ר. 1,000- ומשתרע על שטח של כ "כמרכז קהילתי אנו פועלים גם בנושאי תוכן ויוזמים פעילות קהילתית בשיתוף המועצה", מוסיפה חיון-בלומנקרץ, "אנחנו חלק מהחברה ומהמדינה ומהקהילה בה אנו שוכנים, ולכן בין היתר יזמנו פעילויות התנדבות והענקנו לעמותות שונות שטחים במרכז במהלך המלחמה, המטה להחזרת החטופים ערך עצרת במרכז. לצד זאת גם בשגרה מקפידה הנהלת המרכז לערוך פעילויות חווייתיות עבור הקהילה בימי חג ומועדים ובמהלך הקיץ. רוקמן מזכיר ומוסיף: "גם בתקופת הקורונה עמדנו לצד השוכרים, וודאי בתקופת המלחמה, וסייענו ככל שניתן, לצערנו חלק מהם חוו קשיים לאור המצב וביקשו לסיים את ההסכם לפני תום תקופתו, ואנחנו עמדנו לצידם ונתנו מענה ופתרונות. ניהול מרכז מסחר ויצירת תמהיל נכון דורש תשומת לב ניהולית, כך לדוגמה, לאחר הרבה שנים החליטו בהנהלת קולנוע לב ששכר במרכז, לסיים את ההסכם ולסגור את בית הקולנוע. ההחלטה הייתה לא פשוטה עבור שני הצדדים אך התקבלה בשיתוף מלא. בין יתר הסיבות להחלטת הנהלת הקולנוע – תקופה ממושכת בה הביקוש ירד והקהל מיעט להגיע. נאלצנו לעשות חשיבה מחודשת על השטח שהתפנה ובחרנו למצוא תחליף שייתן מענה לצרכים העולים מהתושבים בדמות חדר כושר שיאפשר מגוןן פעילויות ספורט הכוללות גם חוגים לכלל המשפחה והגילאים". "כחלק מהמציאות המשתנה ומניהול שוטף של מרכז קניות ישנם שינויים בתמהיל הנובעים ממגוון סיבות, כאשר שוכר בוחר לסיים את תקופת ההסכם, אנו עושים את כל המאמצים לשתף פעולה גם עם הצורך שלו". מתארת חיון-בלומנקרץ, "כמי שמנוסים בניהול של מרכז מסחרי אנו רואים בכך, לצד האתגר, אפשרות לייצר תמהיל המתאים לצרכים המשתנים של התושבים והסביבה. אנו מעניקים חשיבות רבה להתפתחות המרכז בהתאם להתפתחות שהם היות והמרכז מהווה חלק משמעותי מהיישוב וימשיך להיות כזה. אנחנו שואפים לשמור על תמהיל דינמי המותאם לכלל הגילאים בקהילה, ולספק מענה רחב למגוון הקהלים, כולל משפחות, בני נוער, ומבוגרים, תושבי היישוב והאזור כולו. ההשקעה בשיפוץ ושדרוג המרכז תורמת גם לעליית ערך הנדל"ן בסביבה, עם ביקוש רב לשטחים במרכז, ."95% שכיום עומד על תפוסה של מעל רוקמן מוסיף לדבריה ומסכם, "מרכז שהם ממשיך לבסס את מעמדו כמוקד קהילתי חשוב ואטרקטיבי עבור כל תושבי היישוב. אנו ממשיכים לפתח ולהתאים את התמהיל כך שיענה על הצרכים המשתנים של הקהילה שלנו, ובכך ממשיכים להשקיע במקום שישמש כליבו של היישוב ומוקד בילוי איכותי ומודרני"
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=